Systeminförande

Införande av system
Införande av ett nytt system påverkar hela organisationen och startar indirekt ett förändringsarbete. För att maximera nyttan vid införande av nya system krävs en väl strukturerad införandeprocess så att verksamheten kan tillgodogöra sig den potential och mervärde som det nya systemet möjliggör.

Vårt perspektiv är att det är verksamheten och dess medarbetare som styr hur verksamheten utvecklas, och de tekniska stödsystemen syfte är att hjälpa till att lösa de uppgifter och aktiviteter som ledning och medarbetare har behov av för att lösa sina arbetsuppgifter. 

Vad EssVision kan tillföra är kunskap och kompetens i utredningsarbetet kring systeminförandet med målet att uppnå synergi mellan verksamhetens behov och teknikens möjligheter, identifierande av nya tjänster och förbättrade interna rutiner för bättre matchning mot organisationens övergripande uppgifter och ledningsförhållanden. Framkomna resultat samlas i levande projektdokumentation för att trygga en bra kunskapsöverföring mellan projektdeltagare.

Genomförande
EssVisions modell för systeminförande bygger på fem övergripande faser i projektarbetet; från start och utgångspunkt i verksamhetens behov och krav, till det slutliga införandet och projektsummering. Varje fas inkluderar tydliga arbetsmoment, skapande av projektdokumentation och hur denna dokumentation används i senare projektfaser. Modellen möjliggör iterativt arbete om det skulle uppstå ett behov att gå tillbaka i arbetet.